Das Gesetz der Ambivalenz
- Joost Schloemer
- 28. Aug. 2019
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 28. Juli 2025
„Sowohl-als-auch“
Das Gesetz der Ambivalenz besagt, wo Schwächen, da auch Stärken. Ebenso auch beim #Datenschutz.
Eine TOP1 Herausforderung für den Datenschutz nennt sich #OKR (Objects and Key Results), woraus sich TOP2 als #SCRUM (agile Methoden) ergibt. Insofern hat man alle Verantwortlichen und alle Aufgaben unternehmensweit im Griff. Die größte Herausforderung nennt sich aber CHANGE, weil bei innovativen Erneuerungen die wenigsten mitmachen. Gleichermaßen aus allen Unternehmensebenen.
Die schwachen Seiten eines Managements offenbaren sich da, wo bei der Kostenbetrachtung des Datenschutzes nur Spar-Aspekte Vorrang haben.
Die starken Seiten eines Managements hingegen offenbaren sich da , wo bei der Kostenbetrachtung des Datenschutzes auch Gewinn-Aspekte Vorrang haben. Die da wären:
Volle Klarheit und Transparenz | Alle Mitwirkenden sind immer und zeitgleich auf dem gleichen Stand.
Entscheidungen beschleunigen | Alle Mitwirkenden haben alle Informationen sofort zur Hand.
Projekte auf Kurs halten | Über den Projektfortschritt auf dem Laufenden bleiben.
Agiler werden dank Standards | Halten Sie sich nicht länger mit wiederkehrenden Prozessen auf.
Sowohl Spar- als auch Gewinn-Aspekte müssen sich nicht widersprechen, wenn die Gewinnbetrachtung überwiegt. Insofern liegt die Herausforderung darin, inbesondere vor dem Hintergrund des Datenschutzes, sein Führungsverständnis so anzupassen, dass die ganze Organisation, ggf. schrittweise, mittels sogenannter #agiler Methoden (Scrum) mit messbaren Ergebnissen (#OKR - Objects and Key Results) neu ausgerichtet wird. Dabei geht das Changemanagement mit dem Datenschutzmanagement insofern einher, als beide Prozesse gleichermaßen die gesamte Organisation in allen Ebenen betreffen.
#Agil heißt das Zauberwort für moderne Organisationen, nicht zuletzt, weil die Disruptionsgefahr, nämlich die Bedrohung, dass der Wettbewerb schneller bzw. auf überraschende Weise auch #agil ist, als man selber.
Da reichen auch keine Datenschutz-Lösungen von der Stange, sondern agiles Management von Entscheidern.
Zugegebener Maßen sind agile Methoden erklärungsbedürftig. Scheuen Sie also nicht, uns anzurufen.
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