Disruptionsschutz
DISRUPTIONS-MANAGMENT
Gewohnheiten entschlossen entgegen wirken und Horizonte konsequent erweitern.
Lex III: Actioni contrariam semper et aequalem esse reactionem,
sive corporum duorum actiones in se mutuo semper esse aequales et in partes dirigi.
Die Wirkung ist stets der Gegenwirkung entgegengesetzt gleich,
oder die Wirkungen zweier Körper aufeinander sind stets gleich und von entgegengesetzter Richtung.
NEWTON
KONTINUATION VS. DISRUPTION
Kontinuation und Disruption sind zwei gefährliche Unternehmensentwicklungen,
welchen mit Disruptionsmanagement durch proaktive Kräfte entgegen gewirkt werden muss.
Disruptionsgefahren können nur durch stetige Dynamik und Innovation vermeiden werden.
Problem
DIGITALER STILLSTAND
Verzögerungen in der Entwicklung digitaler Prozesse und zunehmender Verlust der Veränderungsbereitschaft innerhalb eines Unternehmens führen zwangsläufig zum Stillstand.
Bei gleicher Energie erfährt ein Unternehmen mit größerer Masse bzw. Trägheit weniger Veränderung, als ein Unternehmen mit geringerer Masse bzw. Trägheit.
Insofern bleiben auch kleinere und ggf. dynamischere Unternehmenseinheiten verbunden mit der größeren und trägeren Masse weiterhin unbedeutend.
Problem
MARKTSÄTTIGUNG
Marktwachstum stagniert, wenn die Konkurrenz Marktanteile streitig macht.
Konkurrenzdruck und Wettbewerbsver-drängung nehmen zu, während Kunden-bindung und -erhaltung schwächer werden.
Insofern schwindet das eigene Absatz-potential, während der Sättigungsgrad des Marktes zunimmt.
Die Disruptionsgefahr ist gegenwärtig, insbesondere wenn die Transruption, somit der digitale Wandel verpasst wird.
Ziel
ENTSCHLEUNIGUNG
VOLLBREMSUNG auf der Stelle
Unternehmen mit träger Masse entschleunigen langsamer als Unternehmen mit geringer Masse.
Das Gesetz gilt also auch bei negativer Beschleunigung.
Umso wichtiger ist es, die träge Masse großer Unternehmen mit ihrer Entschluss-losigkeit, Überorganisation und Schwer-fälligkeit konsequent zu verringern, bevor sich das Unternehmen selbst zerstört.
Den Grad der trägen Masse kann nur von externen Beobachtern ermittelt werden.
Ziel
BESCHLEUNIGUNG
GAS GEBEN in die richtige Richtung
Unternehmen mit geringer Masse beschleunigen schneller als Unternehmen mit großer oder träger Masse.
Das Gesetz gilt also auch bei positiver Beschleunigung.
Definieren Sie Dienstleistungen und Produkte neu oder um, und zwar gerichtet auf ungesättigte Märkte, wo Angebot und Nachfrage noch Platz nach oben haben.
Der Grad der Dynamisierung sowie des digitalen Wandels einer Organisation kann mit strategischer Digitalisierung (Transruption) maßgeblich gesteigert werden.
Transruption | Digitaler Wandel
BESCHLEUNIGUNG (a) NEU AUSRICHTEN
Veränderungsmanagement (Change) ist eine Kraft, welche gegen die Zeit arbeitet. Insofern sich die Frage stellt, wo und wie man den Hebel für den digitalen Wandel am besten ansetzt.
Was uns die Physik lehrt - Bewegung ist angesagt, und Bewegung hat immer eine Richtung.
Hauptsache, es stehen keine Barrieren im Weg (z. B. Silodenken, Alternativlosigkeit, ... ), welche unnötige Kraft verschwenden.
Wir begreifen Transruption als digitale und beschleunigte Neuausrichtung auf ungesättigte Märkte.
>> wissenschaftlich, technisch, wirtschaftlich, administrativ, strukturell und systemisch.
By Mhermsenwhite - Own work, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=70624309
Niemand ist so taub wie die, die nicht hören wollen.