MULTI PROJEKT MANAGEMENT
Bedrohungslagen vermeiden
Wer falsch ansagt, kann keine korrekte Umsetzung erwarten.
Unternehmen verfügen heute über Technologien des 21. Jahrhunderts, über Managementprozesse Mitte des 20. Jahrhunderts, über Managementprinzipien des 19. Jahrhunderts.
Your company has 21st-century technology,
mid-20th-century management processes,
all built atop 19th-century management principles.
(Gary Hamel)
MULTI PROJEKT MANAGEMENT OFFICE
CHAOS UND INEFFIZIENZ
-
Messenger- und Mail-Flut statt klarer Workflows
-
Abstimmungen ohne Ergebnis
-
Versäumte Verabredungen und falsche Prioritäten
Diese Strukturen begünstigen Desorganisation und Intransparenz.
Das Risiko einer disruptiven Entwicklung wächst, während der Wettbewerb schneller agiert und Schwächen ausnutzt.
Agile Methoden im Projektumfeld
Wo früher Excel-Tabellen, Gantt-Diagramme oder Whiteboards dominierten, stehen heute Kanban, Scrum und digitale Workflows im Vordergrund.
Teams organisieren sich selbst, definieren Rollen eigenständig und arbeiten transparent in Echtzeit.
Agile Coaches und Stakeholder begleiten subsidiär, ohne Bürokratie aufzublähen.
Effektivität & Effizienz
Ein modernes Multi-Projekt-Management setzt auf Innovation, Transparenz und Echtzeitinformation.
-
Alle Mitwirkenden arbeiten auf demselben Datenstand.
-
Entscheidungen werden beschleunigt.
-
Umsetzungen verlaufen konsistenter.
Effektivität heißt: Jeder kennt die relevanten Informationen.
Effizienz heißt: Projekte bleiben auf Kurs, redundante Routinen werden automatisiert.
Workflow-Management mit KI
-
Leistungsverzeichnisse werden automatisiert eingelesen.
-
Erfolgsprognosen aktualisieren sich permanent durch Echtzeitdaten.
-
Abweichungen werden sofort erkannt und Handlungsmöglichkeiten vorgeschlagen.
-
Kosten- und Leistungsstände werden kontinuierlich abgeglichen.
Das Prinzip der Prognosekonformität ersetzt Stillstand durch Dynamik. Je früher Risiken sichtbar werden, desto schneller können sie entschärft werden.
Transruptives Management
Multi-Projekt-Management im KI-Zeitalter heißt:
Bedrohungslagen antizipieren, Daten intelligent nutzen, Entscheidungen in Echtzeit treffen. Bürokratie wird zum Risiko, Agilität zur Chance.
Und: Wer noch mehr Struktur und semantische Klarheit in seine Projektkommunikation bringen will, kann auf semantische Methoden wie die Schloemer::Notation (::) zurückgreifen. Sie ergänzt agile Workflows um eine eindeutige Bedeutungsarchitektur – maschinen- und menschenfreundlich zugleich.
Die Stärke von Schloemer CMS
Die Stärke von Schloemer::Beratung liegt darin, Theorie und Praxis systemisch zu verbinden.
Komplexe Projektstrukturen werden nicht nur analysiert, sondern mit erprobten Methoden aus Digitalisierung, KI-gestütztem Workflow-Management und Organisationsentwicklung in gangbare Lösungen überführt.
Ob es um Effizienzsteigerung, die Vermeidung von Bedrohungslagen oder die Einführung von agilen Methoden geht –
Schloemer::Beratung schafft Orientierung, reduziert Reibungsverluste und eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, den digitalen Wandel nicht als Risiko, sondern als Fortschritt zu nutzen.
Animationsabsatz für Leser:innen
Wer Lust hat, mit den nachfolgend dargestellten ::Notationen zu experimentieren, kann sie direkt in einem KI-System verwenden um eigenen Fließtext zu erzeugen. Dazu genügt ein einfacher Initialprompt:
Du bist ein Assistent, der aus Schloemer::Notation (::) zusammenhängende Fließtexte erzeugt.
Nimm die angegebenen Notationsketten und schreibe daraus einen neuen Artikeltext.
Der Text soll klar, verständlich und thematisch korrekt sein, jedoch sprachlich vom Original abweichen.
Formatiere den Text mit Absätzen und Zwischenüberschriften.
Nutze eine sachlich-professionelle Sprache, die auch für Entscheider:innen im Management geeignet ist.
Vermeide Wiederholungen der Notation und gib nur den Fließtext zurück.
Füge am Ende des Textes folgenden Hinweis hinzu:
"Dieser Text wurde aus Schloemer::Notation generiert.
© Joost Schloemer – Lizenz: CC BY 4.0.
Veröffentlicht und dokumentiert über Zenodo (DOI) und GitHub."
Mit diesem Einstieg kann jede:r Leser:in ausprobieren, wie aus den folgenden semantischen Ketten eigenständige Varianten entstehen – ohne Duplicate Content und mit stets frischer Formulierung.
Die folgende Schloemer::Notation (::) zeigt den semantischen Bauplan des Textes.
Kopiere ihn unter den Initialprompt!
Problem::Chaos & Ineffizienz::Ursache::Messenger- & Mail-Flut :: fehlende Workflows
Problem::Chaos & Ineffizienz::Folge::Unpräzise Verantwortlichkeiten :: falsche Prioritäten
Problem::Chaos & Ineffizienz::Risiko::Desorganisation & Intransparenz :: disruptive Entwicklung
Kontext::Agile Methoden::Früher::Excel, Gantt, Whiteboards
Kontext::Agile Methoden::Heute::Kanban, Scrum, digitale Workflows
Kontext::Agile Methoden::Praxis::Selbstorganisation der Teams :: Rollen eigenständig definiert
Kontext::Agile Methoden::Begleitung::Agile Coaches & Stakeholder subsidiär :: Bürokratieabbau
Ziel::Effektivität & Effizienz::Prinzip::Innovation, Transparenz, Echtzeitinformation
Ziel::Effektivität::Definition::Alle relevanten Informationen verfügbar :: Entscheidungen beschleunigt :: Umsetzung konsistent
Ziel::Effizienz::Definition::Projekte bleiben auf Kurs :: Routinen automatisiert
Werkzeug::Workflow-Management mit KI::Funktion::Automatisiertes Einlesen von Leistungsverzeichnissen
Werkzeug::Workflow-Management mit KI::Funktion::Echtzeit-Updates von Erfolgsprognosen
Werkzeug::Workflow-Management mit KI::Funktion::Soforterkennung von Abweichungen :: Handlungsvorschläge
Werkzeug::Workflow-Management mit KI::Funktion::Kontinuierlicher Abgleich von Kosten & Leistungen
Prinzip::Prognosekonformität::Nutzen::Risiken früh sichtbar :: schnelle Entschärfung :: Dynamik statt Stillstand
Ansatz::Transruptives Management::Definition::Bedrohungslagen antizipieren :: Daten intelligent nutzen :: Entscheidungen in Echtzeit treffen
Ansatz::Transruptives Management::Erkenntnis::Bürokratie = Risiko :: Agilität = Chance
Ansatz::Transruptives Management::Option::Schloemer::Notation als Ergänzung :: Bedeutungsarchitektur für Workflows
Stärke::Schloemer::Beratung::Kompetenz::Verbindung von Theorie & Praxis :: systemisch
Stärke::Schloemer::Beratung::Methoden::Digitalisierung, KI-gestütztes Workflow-Management, Organisationsentwicklung
Stärke::Schloemer::Beratung::Leistung::Analyse komplexer Strukturen :: Umwandlung in gangbare Lösungen
Stärke::Schloemer::Beratung::Wirkung::Effizienzsteigerung :: Bedrohungslagen vermeiden :: Agilität fördern
Stärke::Schloemer::Beratung::Nutzen::Orientierung schaffen :: Reibungsverluste reduzieren :: digitalen Wandel als Fortschritt nutzbar machen